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指环实现中华民族伟大复兴

王咕华为引入IPD之后,在产品研发的概念阶段和计划阶段要明显比原来的研发流程周期长了,但整个产品研发的时间却缩短了。许舟平表示,IPD流程是瀑布式的,可以帮助华为解决从前端的市场销售人员到产品研发,再到用服和客户的整体链条拉通。随着市场的发展,我们都知道产品只有“以客户为中心”才能真正帮助客户创造价值,但IPD流程遇到客户需求变化快,产品迭代速度和研发质量就会相形见绌。噜现也正是在这个时候,随后就职于IBM China Development Lab的许舟平就和华为结下了不解之缘。在2009年,作为IBM敏捷顾问,许舟平参与了IBM为华为敏捷转型提供的研发咨询服务,为华为多个产品部门协助研发进行敏捷转型。

许舟平谈到,敏捷讲究的是拥抱变化、已上快速交付,强调的是工程实践与反馈闭环。如何与已有的IPD流程深度结合,成为当时一个必须要解决的问题。在华为杭州研究所的时候,他们将无线网络中射频与基站平台部的核心产品HERT BBU V200R007成为当时的敏捷开发试点项目,最终通过从IPD流程中的TR2到TR4/TR4a,采用敏捷版本发布火车和极限编程中的诸多工程实践,确保交付质量和以客户为中心是不变的思想。指环助力企业跨越敏捷与DevOps的鸿沟离开IBM之后,许舟平加入了华为2012实验室能力研发中心,主要是帮助华为各大产品线进行研发效能提升与研发上云业务上云的数字化转型。他表示,研发效能提升其实并不是很容易量化,在需求设计、王咕开发测试到研发协同持续交付流水线,云上云下的结合与业务的全链条打通是他与同事们努力的目标。在随后成立的Cloud BU,他看到华为云DevCloud中那些当年熟悉的研发工具和敏捷方法如:看板、王咕Scrum、用户故事、实例化需求等各种方法,被越来越多的华为企业用户所采纳与广泛使用,帮助客户在不同的应用场景下进行敏捷开发的诸多实践,解决那些用户在研发效能上的问题。许舟平表示,自己内心是非常激动的,自己也是很有成就感的。

多年研发管理与支撑业务快速发展的经验告诉许舟平,真正的敏捷是端到端的敏捷,是需要将业务创新与产品开发拉通,研发运维一体化,让精益创新、噜现需求管理、噜现敏捷迭代计划、持续集成/持续交付、自动化测试、自动化部署和运维监控的全链路打通,并在云和容器上完成产品应用的快速上线。已上普惠敏捷开发技术

也正是基于这样的理念,在2019年许舟平与王立杰老师、指环姚冬老师共同出版了《敏捷无敌之DevOps时代》一本讲述端到端敏捷的书籍,并携手创办DevOps开源社区International DevOps Coach Federation (IDCF)。“这一切就是希望帮助更多的人跨越敏捷与DevOps鸿沟。”许舟平说道。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经讲过:“成为领袖前,成功是让自己成长。成为领袖后,成功是让别人成长”。许舟平谈到,今天的华为云一直通过不断践行“以客户为中心,以奋斗者为本”的价值理念,以华为云DevCloud为纽带,助力企业实现软件研发效率提升。帮助越来越多的海内外客户持续成长,并与开发者同行,创造性地为此提供诸多软件开发工具、王咕平台与应用。近日，噜现发表在《Science Advances》上的一项新研究中，噜现来自美国明尼苏达大学的研究人员在美敦力公司的支持下，开发出一种突破性的技术，用多材料3D打印出了逼真的心脏主动脉瓣和周围结构模型，它可以模仿真实病人的外观和感觉。

这些特定于患者的器官模型，已上包括集成到结构中的3D打印软传感器阵列，已上是使用专用墨水和定制的3D打印过程制造的。这类模型可用于微创手术的准备工作，它将能改善全球成千上万患者的预后。研究人员3D打印了主动脉根部，指环主动脉根部是离心脏最近并与心脏相连的部分，指环由主动脉瓣和冠状动脉开口组成，具有三个瓣膜，称为小叶，被纤维环包围。该模型还包括左心室肌肉和升主动脉的一部分。

该研究通讯作者、王咕明尼苏达大学机械工程学教授Michael McAlpine说：王咕“我们使用这些3D打印模型的目标是，通过提供针对患者的工具来帮助医生了解特定患者心脏的确切解剖结构和机械特性，从而降低医疗风险和减少并发症。医生可以在实际操作前测试并试验瓣膜植入物。这些模型还可以帮助患者更好地了解自己心脏的解剖结构和手术本身。”这种器官模型主要用于帮助医生为经导管主动脉瓣置换术(TAVR)做准备，噜现该术将一个新的瓣膜置入到患者自己的主动脉瓣内。这种手术用于治疗主动脉瓣狭窄，噜现这是老年群体中最常见的心血管疾病之一。TAVR手术比心脏直视手术修复受损瓣膜的侵入性更小。