换向阀99D84D02-998

据翁杰明透露，换向阀99D84D02-998在已印发的国企改革三年行动方案中，换向阀99D84D02-998该方案在全面推行经理层任期制和契约化管理、全面推行市场化用工等方面，要求国有企业在2022年实现即可，而对于“双百企业”等专项工程企业来说，则要求其在2020年率先实现。这就意味着“双百企业”必须自我加压，主动肩负起更重大的使命和责任，在重点改革任务上，要步子更大、节奏更快、举措更实、效果更好，切实发挥以点带面的示范突破带动作用。

翁杰明称，换向阀99D84D02-998“双百行动”的一个重要目的，换向阀99D84D02-998就是要在每个央企或地方国资系统内部，发掘和培育几个“尖子生”，进而影响和带动更多国有企业深化改革。对“尖子生”的要求，就不能只是高质量、高标准完成规定动作，更要敢于大胆探索、锐意创新，实施更多行之有效的自选动作，大刀阔斧、动真碰硬搞改革。各中央企业和各地国资委要指导“双百企业”更加尊重基层首创，鼓励探索创新，协调解决共性问题，加快健全容错纠错机制，赋予“双百企业”更大的改革自主权，支持“双百企业”以破解重点难点问题为着力点和突破口，推动更高水平、更深层次、更大力度的综合性改革。

换向阀99D84D02-998下一步将如何推进更深层次的改革？翁杰明强调要聚焦“三大机制”：

第一，换向阀99D84D02-998治理机制上，换向阀99D84D02-998要加快实现董事会应建尽建、配齐配强，外部董事原则上占多数；绝不能在管控模式上搞“一刀切”，鼓励探索对“双百企业”实施更加市场化差异化管控模式，提高“双百企业”经营决策效率。

其次，换向阀99D84D02-998用人机制方面，换向阀99D84D02-998各中央企业、各地国资委要指导推动“双百企业”在今年年底前率先实现经理层任期制和契约化管理，具备条件的要加快推行职业经理人制度；要大力引进和培养高端人才，特别是科技人才；要加快健全市场化用工制度，实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。

最后，换向阀99D84D02-998针对激励机制，换向阀99D84D02-998各中央企业、各地国资委和“双百企业”要在内部分配上更多向科技人才、关键岗位核心人才等群体倾斜；用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制；要支持“双百企业”积极探索超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式。

10月26日，换向阀99D84D02-998国务院国资委党委委员、换向阀99D84D02-998副主任翁杰明，国资委党委委员、秘书长彭华岗一行到南方电网公司调研，到南网数研院、电力调度控制中心了解有关情况，随后召开座谈会听取公司工作情况汇报，并对下阶段工作提出要求。公司董事长、党组书记孟振平，董事、总经理、党组副书记曹志安，公司领导毕亚雄、陈允鹏、肖立新、钱朝阳参加调研。

翁杰明对南方电网公司在改革发展生产经营和党的建设等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，换向阀99D84D02-998南方电网公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，换向阀99D84D02-998坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，认真落实国资委工作安排，扎实、持续、创造性地推动各项工作，取得明显成效。